“在实现三年进一位的基础上，这两年实现新跨越，即计划用两年的时间，实现盈利能力、经营规模、财富管理、客户基础和风险管理五个方面的新跨越。”

　　在8月31日的光大银行线上2021年中期业绩发布会上，光大银行行长付万军对跨越计划成效问题进行了回应。

　　中报显示，上半年，光大银行实现营业收入770.4亿元，同比增长49.2亿元，增幅6.8%，实现净利润225.1亿元，同比增长40.9亿元，增幅22.2%。截至6月末，该行资产总额达57728亿元，较上年末增长4047亿元，增幅7.5%。

　　此前光大银行提出“三年进一位、五年上台阶、十年创一流”的十年三步走战略。

　　据付万军介绍，光大银行在2018-2020年这三年，提出了三年进一位的发展目标，在过去三年，应该说顺利完成了第一阶段的战略目标，就是三年进一位。今年是光大银行两年新跨越的起步之年，截止到上半年，光大银行紧紧围绕跨越计划，推动战略落地的实施和实行，上半年应该说经营管理都取得了五个方面跨越的成效。

　　具体而言，付万军表示，第一个方面，盈利能力上，该行实现了今年盈利能力的指标，盈利能力还是有较大幅度的提升。上半年的经营业绩，营收实现770亿，同比增长6.8%，净利润实现225亿，同比增长22.18%；ROE11.06%，比上年提升1.01个百分点，这些体现盈利能力进一步的提升，也为进一步服务好实体经济，增强了实力，增强了厚度。

　　第二个方面，体现在量价双优，规模实现平稳增长。付万军表示，大家都比较关注光大银行用的是叫“经营规模”的跨越，实际上大家很容易理解成追求规模的扩展，实际上在两年跨越计划当中，只是用了这样一个词，其核心是优化资产负债结构，尤其是优化负债结构。在负债结构上，光大银行提出了量价双优四个字，因为商业银行的负债资金来源是经营基础，这个始终不能放松。“我的理解，就是在存款的增长，保持同业可比的前提下，要下大力气，降低我们的负债成本。”

　　中报数据显示，6月末光大银行资产规模比年初增长7.54%，贷款余额增长7.61%，存款余额是3.69万亿，比年初增长6.8%；上半年付息负债平均成本率是2.34%，同比下降了14个基点。

　　第三个方面，在一些重要业务领域提速，财富管理的特色开始凸显。付万军表示，云缴费、七彩阳光、阳光供应链、职业年金、汽车全程通、阳光财富赢这些系列的财富名品，在上半年应该说在市场上非常闪耀。数字化的转型和财富E-SBU的机制建设，也给光大银行不断的赋能。上半年零售AUM规模突破2万亿，零售营收占比提升到41.5%，其中，绿色中收57.86亿，同比增长12.6%，理财的服务手续费是19.6亿，同比增长是34.04%。

　　跨越计划的第四个方面，就是在深化客群建设方面，客户质量在逐步改善，对公有效客群有36.7万户，比上年增长13.04%，零售客户是1.3亿户，中高端的客户比上年增长5.7%，同时在上半年，零售财富客户突破100万户，私行客户达到4.6万户，比上年末增长14.6%。手机银行、阳光惠生活和云缴费三大APP，累计用户达到1.55亿户，同比增长63.9%，同时客户的质量也在不断的提高。

　　同时，付万军亦透露，两周前，光大理财子公司理财规模也站上了万亿的关口。

　　第五个方面，强化底线思维，实现风险管理能力增强，风险之堤进一步稳固。付万军说，上半年，光大银行进一步加强了统一授信管理，建立了大授信客户的穿透式风险监测机制，同时严控纳入地方政府隐性债务规模的业务，结合碳达峰碳中和，制定了光大银行的工作方案。

　　中报数据显示，截至6月末，该行不良贷款率1.36%，较年初下降0.02个百分点；关注率1.90%，较年初下降0.25个百分点；逾期率2.05%，较年初下降0.10个百分点；拨备覆盖率184.06%，较年初提升1.35个百分点，风险指标“三降一升”，风险抵御能力持续增强。

（文章来源：经济观察网）