永安煤业：用改革金钥匙解锁发展新动能

　　林芸

　　今年以来，福建能化集团永安煤业公司聚焦“提高效率、提升效能、提增效益”行动，持续深化对标世界一流管理提升行动和国企改革三年行动，大力发挥改革创新的突破作用和先导作用，抓重点、补短板、强弱项，努力开创高质量发展新局面。

　　“瘦身健体”提效率

　　关闭物供分公司综合厂，将半罗山煤矿留守处和丰海综合管理办公室并入永安矿区管理处……新年伊始，永安煤业便紧锣密鼓地推进企业改革改制机构重组工作，进一步精简机构，减少用人，节约企业管理费用。

　　“下一步，我们还将撤并柯坑煤矿留守处，拍卖转让部分水电站。”永安煤业人力资源部经理方兴福说，此次机构改革重组以实现分片区集中管理、提高工作效率为原则，全年企业机构将减少6个。

　　在去年完成两级机关定岗定编和职工薪酬制度改革的基础上，该公司今年将结合实际，重新修订人力资源管理办法、企业员工内部退养管理办法等制度，通过优化组织架构，合理配置人力资源，开展企业内部分配制度改革，建立工作落实、贡献以及成效“三位一体”考核机制等举措，在实现“瘦身健体”的同时进一步提高全员工作效率。

　　促进效益最大化

　　“两个筛选厂通过技术创新、升级改造，已能高质高效对块煤、粒子煤、原料煤、水泥煤等进行配制，提升了产品附加值。”永安煤业运销分公司经理杨孝蕊说。

　　为了实现煤炭销售效益最大化，永安煤业一方面加大外购煤力度，有效弥补产量缺口；另一方面通过对筛选厂进行技术改造，实现深化煤炭加工、产品提级增效。通过提高优质煤销售占比，今年一季度，该公司煤炭综合售价同比提高37%。

　　永安煤业对内部土地、房产、设备、生产生活设施进行全面梳理，最大限度地盘活闲置资产。占地近45亩的尼葛仓库，原是永安煤业关闭矿井回收物资存放点，经过多年的使用调剂，厂房内已无可复用物资。为此，该公司立即着手拍卖剩余物资，并对厂房进行出租。“厂房年租金预计可达100万元，可减少5名厂房值守人员。”永安煤业物供分公司经理李明权说。

　　实施阶梯目标考核

　　“以前也许跳起来就能摘到桃子，但今年就必须蹦起来才能摘到了。”仙亭煤矿矿长涂联湖在传达永安煤业经营责任制考核文件时有感而发。

　　该公司立足年度目标任务，对经营责任制和绩效考核制度进行全面改革创新，对生产经营单位的产量和成本实行三个阶梯的目标考核，并将中层管理人员绩效考核指标全部具体化、数字化，有效激发管理效能。

　　在阶梯考核“引擎”的催动下，该公司各项重点工作、重点工程、重点项目加速推进。仙亭煤矿在推进安全生产许可证延期办理的同时，精心做好复工复产准备，实现复工复产高质高效；池坪芦坑煤矿和水井坑煤矿倒排时间节点，抓好进度、质量、安全、投资控制，全力冲刺“6月底完成首采面建设，10月底通过竣工验收”的建设目标。

（文章来源：中国煤炭报）